Компенсация — это нормально. Но только тогда, когда компенсаторик это понимает и оценивает себя объективно.

В моей жизни была бизнес-вумен, которой постоянно приходилось принимать жёсткие, иногда жестокие решения. Психологически доминировать, управляя фирмой. И деться от этого ей было некуда.

В результате у неё накапливалось чувство вины, которое мешало ей работать. Ни алкоголь, ни спорт, ни ванильные отношения это чувство полностью не снимали. Она нуждалась в Теме для самооправдания — чтобы чувствовать себя заслужившей, имеющей право командовать и подчинять. Ведь совсем недавно с ней обращались ещё жёстче и унизительней.

Но она всё это очень хорошо понимала. Хорошо знала, что именно ей нужно. Рамки необходимого и то, что должно быть в этих рамках.

С ней было очень легко и приятно общаться. Интересно, что её фирма была моим клиентом — и мне приходилось вести переговоры и с её подчинёнными, и с ней. Я знал, что заключая контракт, могу сказать несколько вполне обычных, ничего не значащих для посторонних слов, которые заставят её согласиться с любыми моими условиями и желаниями. И не только в отношении контракта. И она тоже это знала.

Но я этих слов, конечно же, не сказал. Нам с сней было вполне достаточно знать, что такое РЕАЛЬНО МОЖЕТ случиться и не было необходимости осуществлять это на практике.

Так что клиентом её фирма оказалась не самым вкусным. Но я об этом не жалею.

А потом она продала свою компанию и уехала в Германию. Некоторое время мы переписывались, но затем всё прекратитилось. Кажется, она вышла замуж за какого-то успешного немца и отошла от Темы, став классической ванильной фрау-домохозяйкой.

Воспоминания о ней у меня остались самые хорошие. Надеюсь, у неё обо мне тоже. У неё был высокий болевой порог, сильная воля и способность полностью отдаваться процессу, без малейших страхов и комплексов. Хотя она была именно что компенсаториком, не более того.