Искусство руководителя
Искусство руководителя... В чем оно заключается? Когда-то очень давно, будучи сопливым лейтенантом после военного училища, я получил очень хороший урок, который запомнил на всю жизнь. Мой первый шеф, убеленный сединами полковник, ругая меня в очередной раз за какое-то спущенное на тормозах мероприятие, сказал так: "Ты можешь на службу вообще не ходить, а я, старый полковник, буду каждое утро тебе в общагу на четвертый этаж кофе в постель приносить и целовать тебя в попку буду каждое утро, как маленького ребеночка, лишь бы у тебя на работе все крутилось, вертелось и шевелилось. Лишь бы каждый знал, что, где и когда ему нужно делать. Ты меня понял?" Да, я его понял, но немного позже, как и ряд других бесценных советов и рекомендаций человека, прошедшего суровую жизненную школу.

Еще что я понял, так это то, что руководитель должен быть достаточно ленивым, чтобы делать то, что сможет сделать кто-то другой. Руководитель должен брать на себя только те функции, которые ну никто, кроме него выполнить не в состоянии, а если таких функций нет - значит делегировать подчиненным весь комплекс стоящих задач, а самому взять на себя единственную достойную руководителя функцию - постановку задач и контроль за исполнением собственных поручений. Бить по рукам руководителей, хватающихся лично за черновую работу, считающих, что он ее сможет выполнить лучше. Даже если и может выполнить лучше - все-равно по рукам, по рукам, по рукам. Не трать свое время на рукотворчество, включи лучше мозги, поставь разные задачи десятерым и просто контролируй исполнение этих задач и КПД однозначно будет выше, чем при идеально выполненной работе собственными руками.